工程施工管理工作报告
随着个人的素质不断提高，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的工程施工管理工作报告，希望能够帮助到大家。
工程施工管理工作报告1回顾20xx工作的种种经历，让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局(马村镇，大张楼镇)得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。现就我20xx年的工作进行总结汇报!
一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。
二：渠道存在的问题
1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。
3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。
4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。
对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号!
三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的'下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。
对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及5101智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性!
四：加强业务培训，提升服务质量
1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。
2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训!
3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。
工程施工管理工作报告2该土地整理项目根据xxxx国土资源局、xxxx财政局联合下发xxxx国土资发xx号文件批复.由xxxx土地整理服务有限公司勘察设计并提供全套施工图，建设单位通过招投标，xxxxx有限公司中标承包施工，xxxx监理有限公司受托施工阶段的工程监理，施工自xxXX年xx月xx日正式开工，至xxxx年xx月xx日已按合同规定的内容全部完成可承包的工程，现将工程监理总结报告如下：
一、工程项目概况
工程项目名称：xx土地整理项目
工程项目地点：xxx
项目地貌特征：属于滨海平原，地势低洼缓平，土壤类型为盐化潮土亚类。
项目区建设规模：项目分为xx片和xx片，建设规模共计xx.xx公顷。其中xxx片建设规模xx.xx公顷，xxxx片建设规模xx.xx公顷.
项目完成后，项目区增加耕地xx.xx公顷，实际耕地面积由原来的xx.xx公顷，增加为xx.xx公顷，新增耕地率xx.xx%。土地利用结构和产品结构得到合理的调整，使土地产出率大幅度提高，经济效益明显增加。
工程项目类型：市级土地整理项目
工程项目投资：xx.xx万元
二、监理工作范围及依据
1、监理工作范围
受项目法人的委托和授权并根据项目实施管理的要求，xxxxxxxxxx监理有限公司对该项目实施进行了全方位、全过程的监理。公司委派了具有丰富的农田水利、桥梁建筑、土方工程等施工经验的监理工程师进行现场监理。按照建立协议的项目内容和建设的实际需要，主要完成以下工作：
①监理范围——土地平整、农田水利、农田电力、田间道路、防护林、水工建筑物等。
②投资目标——使项目总投资控制在审定的预算范围之内。
③进度目标——按照项目规划及变更设计所要求的合同工期执行。
④质量目标——各分项工程确保达到按分类行业验收规范的要求，项目工程质量达到项目规划设计规定的要求。
2、监理工作依据
与建设单位相关的法律、法规，有关的标准、设计文件，委托监理合同文件及与本工程相关的其他合同文件。
三、监理工作总结
该项目工程于xxXX年xx月xx日正式动工，开工前，xxxxxx监理有限公司随即派出xxx等有关监理人员进入施工现场实施监理工作，在xxxx国土局土地整理中心及xxxxxxx土地整理中心领导的大力支持下，监理人员主动组织协调，各施工单位积极配合，工程进度基本上是顺利的，项目施工指挥部认真按照项目规划设计加强了施工管理，各单项工程建设达到了设计规范要求，各类建设资料基本齐全有效，同意提交竣工验收申请。
工程展开后，监理人员首先对业主方提供的施工进度计划和项目投资目标进行了科学合理的分析和论证，并根据各施工队的.施工力量对各项工程的施工作了合理的安排。在建设过程中，下派的监理人员一直坚守在施工第一线，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则和认真负责的工作态度，严格执行质量第一的方针，对各项工程严格监督、指导，积极出主意、想办法，协同业主方和施工队，对工程建设进行督促和协调，避免了工程相关部分施工的冲突和重复建设。在业主方的大力支持和施工队的积极配合下，通过监理人员的严格要求，施工进度科学合理，达到了预期的目标。项目建设工程具体完成情况如下：
2.1土地平整
根据规划设计建设任务，该项目工程按照田块面积，机械作业，灌溉排水以及排碱的要求，同时考虑地形、地貌特点和当地耕作习惯，以规划后的田间道为界，共形成长xxm-xxm，宽xxm不等的标准田块xx方，耕地面积xx.xx公顷，共动用土方xx立方米。
2.2农田水利
2.2.1排水沟渠
按规划设计标准排水沟渠已全部完成，共计xx米。其中：xxxxx片开挖排水沟xx米，(东西方向排水沟xx条，xxm;南北方向排水沟xx条，xxm;大张沟1条，xx米;共计动用土方xx立方米。xxx片开挖排水沟xxm，共计动用土方xx立方米。
2.2.2水工建筑物
项目区共新建Φxx单砼管涵xx个，xxx单砼管管涵xx个，xxx双砼管管涵2个;机井xx眼，其中：深水井xx眼，浅水井xx眼;机井房xx座;混凝土井台xx座。
2.3道路工程
项目区共改建、新建田间道xx米。其中:xxxx片xx米，主要田间道xx米，在垫高素土路基的基础上又铺设了0.xx—0.3m不等的碎石，然后再铺设xxxm瓜子石，并沿道路一侧镶设了水泥块路牙石，其余田间道路长xx米，素土压实;x ……此处隐藏6219个字……司的形象，更没使公司利益受到损失。
具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。
具有较强的处理问题能力和沟通能力。
具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。
具有较强的亲和力。
具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承受较强的工作压力
具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。
三、工作计划
按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划：目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。
制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。
创新培训工作机制。主要包括：①针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性;②培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训;③应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能及时传递到基层;④常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。
加强与营销、前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。
拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作关系。
认真搞好资料录入，建好“代理商档案”。
严格按照程序，规范、高效、准确地抓好协议签署，为公司业务壮大、效益提升夯实基础。
工程施工管理工作报告9一、工程概况
1、本工程招标范围包括停车场地工程、临时混凝土道路工程，排水（雨水管道）工程及活动卫生间基础工程。
（1）停车场地工程：
停车场地路面结构层为：4cm细粒式沥青混凝土（玛碲脂碎石SMA-13、玄武岩、粒状或松散的木质素纤维）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+下封层（乳化沥青）+34cm厚水泥稳定碎石。
基层结构为：80cm6%石灰土+40cm6%石灰土（清理后高程较底段采用6%石灰土分层回填）。
特殊段处理：
形式一：清理杂填土及淤泥回填50cm片石+5%石灰土层，台阶式达接与清理后场地高度铺设双向土工格册；
形式二：清理杂填土及部分淤泥回填80cm片石+6%石灰土层，台阶式达接与清理后场地高度铺设双向土工格册；
形式三：清理杂填土等分层回填6%石灰土台阶式达接。
（2）临时混凝土路：
临时混凝土路面为后增加工程量，其结构层为：20cmC30混凝土路面+10cm碎石+道碴调平层。
（3）排水工程：
采用UPVC加筋管D300、D400、D500、D600作为主管道，UPVC加筋管D250作为雨水支管。全部采用砖砌窨井。井位在场地道路上的要采用现浇钢筋混凝土加固。
二、施工总布置、总进度和完成的主要工程量
1、施工总布置
（1）成立小型项目经理部。
（2）按合同要求设置本工程的控制目标
a、确立本工程“在合同规定的施工工期内完成”的工期目标管理。
b、确保本工程“合格”的质量目标管理。
c、确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率〈0.3‰），减少一般事故（一般事故频率〈1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
（3）施工总平面布置
现场办公室：位于停车场地东南角外侧的空地中。
2、施工总进度
（1）本工程招标工期、合同工期均为40天，20xx年4月22日~20xx年6月2日。
（2）实际施工工期为58天，20xx年4月22日~20xx年6月20日（因工程量的大量增加及临时道路等增加工程对工期有较大的影响）3、完成工程量
（1）沥青停车场地15377平方米；
（2）混凝土临时路面3512平方米；
（3）雨水管道1273米；
（4）活动卫生间基础1处；
（5）强弱电管线：4120米；
（6）回填绿化土方4250m3
三、施工方法
因为工期较紧，采用多个放式组同时开工，组织了停车场地工作组、临时混凝土路面工作组、雨污水工作组、土方工作组等。
四、施工质量管理
1、认真熟悉施工图，编制各单项工程的施工工艺及安全措施，做好技术交底工作，明确施工步骤，工艺操作方法、技术标准和质量技术措施。
2、做好工程测量工作，采用边施工边测量,施工与测量同步进行的施工方法。在整个工程完成后对各个技术指标进行测量、复核，以保证工程质量符合设计及规范要求。
3、对工程质量的评定意见：经监理单位审核，本工程质量符合要求并达到合格等级。
五、文明施工
条理清楚，按规定排设施工用临时电缆线路，不影响工程施工和周边施工单位的生活。生活垃圾积中处理。
六、安全施工
1、做好各种安全防护信号及安全设施。
2、加强用电管理，工地一律采用电缆、电箱加闸加锁，贴上触电防护信号，临时电箱做好了防雨措施。施工区外电线高架，以免漏电伤人或被窃电。
3、电器操作由专职人员进行，专人专职，持证上岗，有证操作。
4、所有工程机械设备有专职驾驶人员，按规定操作、停放。
5、工地设一名专职安全员，对施工现场进行安全管理，及时处理停止不安全行为，并及时消除，保证了安全生产。
6、每天进行安全巡视，每周一次安全检查，每月应有一次安全生产总结，保证了工程施工中的安全生产。
7、通过我公司对安全施工不间断的有效管理，在本工程施工中未发生一起安全事故。
七、与其他单位合作
1、认真服从业主、监理、设计等单位对施工质量及施工进度的管理，寻求业主、监理、设计等单位的.帮助，共同把好施工质量及抓紧施工进度，以经济合理的施工方法进行施工，在保证工程质量的前提下提高施工进度。
2、认真服从业主、监理等单位对安全施工、文明施工等的管理，时刻提高警惕，以保证安全与文明施工。
3、与业主、监理、设计加强沟通，严格按水利规范要求施工。遇到方案变更，立即书面报告给监理单位，并会同业主、设计单位一起商议，尽量将施工方案调整的经济合理。一旦方案确定，将严格按照变更要求进行施工，坚决执行，确保政令畅通。
4、施工期间得到了业主、监理、设计单位等各有关单位的指导、支持，特表示感谢。
